عدم المساواة في دور الإدارة- قصص المدربين السود في دوري البيسبول الرئيسي

لم يستغرق غاري جونز وقتًا على الإطلاق لتحقيق النجاح كمدير بيسبول. في سن الثلاثين وفي موسمه الأول كمدير لفريق ماديسون (ويسكونسن) موسكيز، قاد فريق الكرة من الفئة الأولى إلى سجل 77-61 وإلى مباراة بطولة دوري الغرب الأوسط لعام 1991.

سيخسر الفريق أمام كلينتون (أيوا) جاينتس بنتيجة 3-0، لكن جونز حصل على جائزة مدير العام لدوري الغرب الأوسط لنجاح فريقه. بعد أربع سنوات وبعد الفوز ببطولة الدوري الجنوبي لعام 1994 مع فريق هانتسفيل (ألاباما) ستارز من الفئة الثانية، قرر جونز إجراء مقابلة للوظيفة الإدارية الشاغرة في أوكلاند لألعاب القوى التي تركها قاعة المشاهير توني لا روسا في عام 1995.

على مستويين مختلفين، أظهر أنه قادر على قيادة الفرق إلى المباراة النهائية. لكن أوكلاند اختارت في النهاية آرت هاو لخبرته، كما يتذكر جونز. لذلك عاد إلى العمل في دوري الدرجة الثانية، وفاز ببطولات دوري ساحل المحيط الهادئ المتتالية مع إدمونتون (ألبرتا، كندا) في عامي 1996 و1997. انتقل إلى الدوريات الكبرى في عام 2013 كمدرب القاعدة الثالثة لفريق شيكاغو كابز.

بعد 27 عامًا كمدير أو مدرب، وأربع جوائز مدير العام لدوري الدرجة الثانية ولقب بطولة العالم في عام 2016 مع فريق كابز، لم يصبح اللاعب البالغ من العمر 57 عامًا بعد مديرًا لفريق دوري البيسبول الرئيسي. لا يزال جونز يأمل في أن يتلقى المكالمة يومًا ما.

قال جونز: "لا يزال من طموحي أن أدير على مستوى الدوري الرئيسي. أشعر أنني دفعت مستحقاتي. يمكنك سحب سيرتي الذاتية وتاريخي ومعظم الفرق التي شاركت فيها كانت عادة فرقًا فائزة، سواء كان ذلك على مستوى دوري الدرجة الثانية أو مستوى الدوري الرئيسي. لم أكن أبدًا من النوع الذي يتباهى بنفسي، لكنني أشعر أنني كنت جزءًا كبيرًا من هذه المواقف.

"عدم الحصول على فرص، وعدم إجراء مقابلات. ... ليس لدي وكيل. أنا فقط أفعل ما أفعله وآمل أن يتحدث عملي عن نفسه. في بعض الأحيان، تجلس وتشاهد رجالًا آخرين يحصلون على فرص بخبرة أقل بكثير، ولن أكذب، في بعض الأحيان أهز رأسي وأتساءل، "لماذا لا أحصل على فرصة لوضع نفسي في هذا الموقف؟""

يطرح جونز، الذي يدير فريق ليهاي فالي آيرون بيغز، التابع لفريق فيلادلفيا فيليز من الفئة AAA، بعد أن تركه فريق كابز في عام 2017، سؤالًا يطرحه العديد من الأمريكيين من أصل أفريقي الذين يطمحون إلى الإدارة على أعلى مستوى منذ 50 عامًا.

The Undefeated، بالتعاون مع ESPN Stats & Information، درست الفرص المتاحة للقادة السود والمديرين من الأقليات منذ أن انتقد جاكي روبنسون، قاعة المشاهير، دوري البيسبول الرئيسي بسبب افتقاره إلى المديرين السود في 15 أكتوبر 1972، في المباراة الثانية من بطولة العالم.

قال روبنسون، الذي توفي بعد تسعة أيام، أمام 53224 شخصًا في ملعب ريفرفرونت في سينسيناتي: "أنا فخور ومسرور للغاية بوجودي هنا بعد ظهر هذا اليوم، ولكن يجب أن أعترف، أنني سأكون أكثر سرورًا وفخرًا عندما أنظر إلى خط تدريب القاعدة الثالثة يومًا ما وأرى وجهًا أسود يدير البيسبول."

من المحتمل أن روبنسون كان سيشعر بالاشمئزاز من قلة التغيير وكيف أثرت هذه المشكلة بشكل فريد على الأمريكيين من أصل أفريقي. صعد ستة عشر رجلاً أسود إلى منصب المدير منذ أن تحدث، وشغلوا 27 وظيفة - 10 مؤقتة و 17 بدوام كامل. خلال تلك الفترة، تم تعيين 224 رجلاً لملء 470 وظيفة شاغرة (تم فتح العديد من الوظائف عدة مرات).

كانت اثنتان من الوظائف الشاغرة البالغ عددها 27 مع فرق أنهت الموسم السابق برصيد يزيد عن .500. كان لدى نوادي الكرة الفائزة عدد أقل بكثير من المشاكل في توسيع فرص الإدارة إلى اللاتينيين (تسع من 31 وظيفة شاغرة) أو القادة الآسيويين (واحدة من اثنتين)، على النقيض من ذلك. متوسط سجل الفرق التي ورثها المديرون السود غير المؤقتين هو 73-89.

للمقارنة، تم ملء 17 وظيفة إدارية بأفراد لم يكن لديهم خبرة إدارية أو تدريبية على مستوى الدوري الرئيسي أو دوري الدرجة الثانية. فرانك روبنسون وباك مارتينيز هما الشخصان الوحيدان الملونان اللذان أدارا بدون خبرة سابقة.

ست من تلك الفرص (35.3 بالمائة) كانت مع فرق فائزة، وملأ الرجال البيض خمس من تلك الوظائف الشاغرة الست. آرون بون من فريق نيويورك يانكيز هو أحدث مثال. كان مارتينيز هو الأقلية الوحيدة التي لا تتمتع بخبرة تتولى قيادة فريق فائز، عندما عينته فريق بلو جايز في عام 2000.

من بين 27 مرة تم فيها تعيين مدير أسود، لم تتضمن سوى مرتين منظمة ذات سجل فوز. ولكن من بين 15 مديرًا أبيضًا ليس لديهم خبرة تدريبية سابقة على أي مستوى تم تعيينهم، تم تسليم خمسة منهم زمام الأمور لفريق يزيد عن 500 في وقت تعيينهم.

المديرون الذين ليس لديهم خبرة والذين تولوا قيادة الفرق الفائزة (منذ بطولة العالم عام 1972)

ما فعله دوري البيسبول الرئيسي منذ أن انتقد روبنسون الدوري على أكبر مسرح له هو الالتزام بصورة التغيير في ظل غياب التغيير الحقيقي. إذا كان طلب روبنسون الوحيد هو أن يكون هناك مديرون سود في اللعبة، فيمكن لدوري البيسبول الرئيسي أن يهنئ نفسه.

لكن روبنسون واللاعبين والمدربين السود الآخرين كانوا يطالبون بتكافؤ الفرص لتحقيق النجاح عندما يحصلون على هذه الوظائف. وعندما يفكر المرء في أن 25 من أصل 27 وظيفة وصل إليها المديرون السود هي في فرق خاسرة، وأن الرجال الذين كدحوا لمدة 30 عامًا تقريبًا لا يحصلون على ردود اتصال أو يتفوق عليهم الآخرون الأقل خبرة، فإن هذا ليس تقدمًا حقيقيًا.

في عام 1999، أسس دوري البيسبول الرئيسي قاعدة سيليغ، التي سميت على اسم المفوض السابق بود سيليغ، والتي تتطلب من الفرق إجراء مقابلة مع شخص ملون لشغل مناصب رفيعة المستوى. قبل عامين، ساعد تيرون بروكس، مدير شؤون اللاعبين السابق في فريق بيتسبرغ بايرتس، الدوري في إنشاء برنامج خط أنابيب لتنوع القيادة والموظفين الميدانيين على أمل توسيع مجموعة الأقليات والنساء المؤهلة.

قبل بداية بطولة العالم للموسم الماضي مباشرة، تم إطلاق برنامج الزمالة المتنوعة لدوري البيسبول الرئيسي الافتتاحي. هدفه هو جذب وتجنيد والاحتفاظ بالأشخاص الملونين والنساء ومساعدتهم على ترسيخ جذورهم في الدوري.

قال ديفيد ج. ليونارد، الأستاذ في قسم الثقافة النقدية والجنس والدراسات العرقية في جامعة ولاية واشنطن: "أعتقد في الواقع أنه من الكاشف جدًا أن جاكي روبنسون هو الذي انتقدهم، لأنه يتحدث عن كيف اعتمد دوري البيسبول الرئيسي وما زال يعتمد على رموز التقدم العرقي في غياب التقدم العرقي. لذلك لدينا هنا جاكي روبنسون يشير إلى استمرار الخط الفاصل في لعبة البيسبول، ولا يزال دوري البيسبول الرئيسي يستخدمه كرمز للتغيير، لكنه لا يُسمع حتى. أن مخاوفه واحتجاجاته ومطالبه لم تُسمع على مدى الـ 46 عامًا الماضية، لذلك أعتقد أنه يتحدث عن استثمار في التغيير الرمزي في غياب التغيير الفعلي أو تبني ساحة لعب عادلة حقًا."

عندما حل إيرني بانكس محل مدير فريق كابز وايتي لوكمان بعد طرد لوكمان في 8 مايو 1973، أصبح بانكس أول أمريكي من أصل أفريقي يدير مباراة MLB بأي صفة. في هذه الدراسة، سيتم الاعتراف بالرجال الذين أداروا مباراة واحدة، ولكن إذا لم يتم اعتمادهم بفوز أو خسارة في المباراة، فلن يتم احتسابهم في إحصائيات الدراسة.

لم يكن لدى دوري البيسبول الرئيسي مدير أسود بدوام كامل حتى بعد عامين من وفاة روبنسون، عندما عينت كليفلاند فرانك روبنسون في عام 1974. بعد 41 عامًا من فرانك روبنسون، أصبح داستي بيكر أول مدير أسود يتم تعيينه من قبل فريق يتجاوز 500 نقطة. فعل ذلك في وظيفته الإدارية الرابعة مع فريق واشنطن ناشيونالز 83-79 في عام 2015. ديف روبرتس، الذي تولى قيادة فريق لوس أنجلوس دودجرز 92-70 في نفس العام، كان ثاني أمريكي من أصل أفريقي وأول مدير آسيوي يتولى قيادة نادٍ فائز.

لذا فإن المدير الذي يحمل أوراق اعتماد بيكر - سبعة مواسم فوز في عقده مع سان فرانسيسكو جاينتس، وثلاث جوائز لمدير العام للدوري الوطني وظهور في بطولة العالم في عام 2002 - لم يرث أول فريق فائز له حتى بعد 20 عامًا من حياته المهنية الإدارية.

وحتى بعد تولي هذا الفريق الفائز، وتحسين إجمالي فوزه بمقدار 12 في الموسم الأول ومباراتين أخريين في الموسم الثاني وقيادته إلى ألقاب القسم المتتالية للمرة الأولى في تاريخ الامتياز، وجد بيكر نفسه خارج الإدارة.

قال جونز: "انظر إلى داستي بيكر. لقد فعل هذا الرجل كل ما يحتاج إلى فعله. لقد كان دائمًا ناجحًا، وهم يجدون طريقة للتخلص منه لأي سبب من الأسباب. والآن، هو لا يدير حتى في الدوريات الكبرى.

"أخبرني لماذا لا يدير أحد هذه الأندية الكبرى. عندما تنظر إليها، لا يبدو الأمر منطقيًا حقًا."

أكثر حالات الفوز بـ 90 مباراة أو أكثر في الموسم الأخير (بغض النظر عن العرق)

داستي بيكر: 3

• • 97 فوزًا مع فريق ناشيونالز لعام 2017
  • 90 فوزًا مع فريق ريدز لعام 2013
  • 95 فوزًا مع فريق جاينتس لعام 2002

بوبي كوكس: 2

• • 91 فوزًا مع فريق بريفز لعام 2010
  • 99 فوزًا مع فريق بلو جايز لعام 1985

لو بينييلا: 2

• • 93 فوزًا مع فريق مارينرز لعام 2002
  • 90 فوزًا مع فريق ريدز لعام 1992

ألفين دارك: 2

• • 98 فوزًا مع فريق إيهز لعام 1975
  • 90 فوزًا مع فريق جاينتس لعام 1964

المصدر: Elias Sports Bureau

وفقًا لـ Elias Sports Bureau، فإن Baker هو المدير الوحيد الذي درب ثلاثة فرق على تحقيق أكثر من 90 فوزًا في موسمه الأخير. تولى فيليبي ألو فريق جاينتس 95-66 الذي دربه بيكر في بطولة العالم 2002، بينما تولى ديف مارتينيز، في وظيفته الإدارية الأولى، فريق ناشيونالز 97-65.

قال بيكر عن تميزه: "أنا لست متفاجئًا على الإطلاق بذلك. في مرحلة ما، بدأت أتساءل، "ما الذي يجب علي فعله حتى لا يتم طردي؟""

من المرجح أن يخسر المدير الأسود فريقًا قاده إلى سجل فوز بدلاً من وراثته. تولى الأمريكيون من أصل أفريقي فرقًا فائزة مرتين (بيكر وروبرتس) بينما تخلوا عن زمام الأمور خمس مرات. بصرف النظر عن بيكر، أدار سيتو جاستون فريق بلو جايز لعام 2010 إلى سجل 85-77 في موسمه الأخير وقاد جيري مانويل فريق وايت سوكس لعام 2003 إلى علامة 86-76 في موسمه الأخير.

لم يتخل أي مديرون آسيويون على الإطلاق عن نادي كرة فائز. لم تتم إعادة مديرين لاتينيين - كوراليس (فيلليز 43-42، 1983) وبينيلا (ريدز 90-72، 1992، ومارينرز 93-69، 2002) - إلى الفرق التي دربها إلى سجل يزيد عن 500.

قال ليونارد: "لا أعتقد أن المرء يمكنه النظر إلى برنامج lweApp ويرى واحدًا، تقدمًا، واثنين، نظامًا وثقافة للجدارة، وهو أمر تحب الرياضة أن تصف نفسها به. في الواقع، نرى مثالًا تلو الآخر حيث النجاح لا يترجم إلى فرصة.

يتحدث "بيكر ... عن كيف لا يُنسب الفضل إلى المديرين السود والمدربين السود في مختلف الرياضات بسبب النجاح. يُعزى النجاح الذي حققوه إلى عوامل أخرى - المدير العام، أداء اللاعب - أنه لا يتعلق بقدرتهم على التحفيز. لا يتعلق الأمر بتحركاتهم في اللعبة.

"ستسمع أشخاصًا سيبررون الخط الفاصل المستمر وسيقولون، "حسنًا، لم يكن المديرون السود ناجحين." متى قال أي شخص، "انظر إلى كل هؤلاء المديرين البيض الذين لم ينجحوا، أعتقد أننا لن نوظف أي مديرين بيض هذا العام." يُستخدم عدم نجاح المدير الأسود لتقديم تعليق واسع النطاق حول المديرين السود الآخرين، في حين أن المديرين البيض الذين ليسوا ناجحين، يتعلق الأمر بهم كأفراد أو عوامل أخرى."

هناك امتيازات لكونك رجلاً أبيض ليس لديه خبرة في الإدارة أو التدريب عندما يتعلق الأمر بمناصب المديرين في الدوريات الكبرى. بدأ هذا الاتجاه في التوظيف منذ عام 2012، حيث تم تعيين ثمانية رجال لتولي منصب القائد في السنوات الست الماضية.

تم تعيين ستة مديرين ملونين، جميعهم يتمتعون بخبرة في التدريب أو الإدارة، على أساس غير مؤقت، في نفس الفترة. كان لدى جميع عمليات البحث عن الوظائف باستثناء ثلاثة منذ عام 2012 مرشح ملون يتمتع بخبرة تدريبية (كولورادو روكيز، ميامي مارلينز، ميلووكي برويرز).

تجدر الإشارة إلى أنه لم يتم النظر في أي شخص آخر للوظيفة في ميامي حيث تولى المدير العام دان جينينغز، وعندما تولى كريغ كونسيل، المساعد الخاص للفريق، زمام الأمور، كان المرشح المحتمل الآخر للتوظيف في ميلووكي أبيض. كان لدى روكيز فقط عملية بحث تقليدية عن وظيفة لم يكن فيها مرشح ملون قيد الدراسة. (تم تحديد هذه المعلومات من خلال مراجعة المقالات الإخبارية حول عمليات البحث عن التدريب).

آخر ثمانية مديرين ليس لديهم خبرة والذين لم يتم اختيارهم

شيكاغو وايت سوكس، 2012: روبن فنتورا لم يتم اختياره:

• • ديف مارتينيز، مدرب مقاعد البدلاء (تامبا باي رايز)
  • ساندي ألومار، القاعدة الأولى (كليفلاند)
  • تيري فرانكونا، بطل بطولة العالم مرتين كمدير (بوسطن ريد سوكس)

سانت لويس كاردينالز، 2012: مايك ماثيني لم يتم اختياره:

• • جو ماكوينغ، مدير (شارلوت نايتس، التابعة لـ White Sox من الفئة AAA)
  • كريس مالوني، مدير (ممفيس ريدبيردز، التابعة لـ Cardinals من الفئة AAA)
  • خوسيه أوكندو، بطل بطولة العالم مرتين كمدرب القاعدة الثالثة (Cardinals)
  • راين ساندبيرغ، مدير (Lehigh Valley IronPigs، التابعة لـ Philadelphia Phillies من الفئة AAA)

كولورادو روكيز، 2013: والت فايس لم يتم اختياره:

• • تيم رانيلز، مدرب مقاعد البدلاء (روكيز)
  • جايسون جيامبي، لاعب نشط/لاعب حر
  • مات ويليامز، القاعدة الثالثة (أريزونا دياموندباكس)

ديترويت تايغرز، 2014: براد أوسموس لم يتم اختياره:

• • ريك رينتيريا، مدرب مقاعد البدلاء (سان دييغو بادريس)
  • لويد مكليندون، مدرب الضرب (تايغرز)
  • داستي بيكر، مدير العام للدوري الوطني ثلاث مرات، مدير سابق (سينسيناتي ريدز)
  • إريك ويدج، مدير سابق (سياتل مارينرز)
  • تيم والاك، القاعدة الثالثة (لوس أنجلوس دودجرز)

ميلووكي برويرز، 2015: كريغ كونسيل لم يتم اختياره:

• • رون جاردنهاير، بطل بطولة العالم كمدرب القاعدة الثالثة ومدير سابق (مينيسوتا توينز)

ميامي مارلينز، 2015: دان جينينغز لم يتم اختياره:

• • لا يوجد مرشحون آخرون

سياتل مارينرز، 2016: سكوت سيرفايس لم يتم اختياره:

• • جايسون فاريتك، مساعد خاص للمدير العام (ريد سوكس)
  • تيم بوغار، مدير مؤقت (تكساس رينجرز) ومساعد خاص للمدير العام (لوس أنجلوس آنجلز)
  • تشارلي مونتويا، مدير (دورهام بولز، التابعة لـ Rays من الفئة AAA)

نيويورك يانكيز، 2017: آرون بون لم يتم اختياره:

• • هينسلي ميولينز، بطل بطولة العالم ثلاث مرات كمدرب الضرب (سان فرانسيسكو جاينتس)
  • كارلوس بلتران، لاعب متقاعد (هيوستن أستروس)
  • روب طومسون، بطل بطولة العالم كمدرب القاعدة الثالثة، مدرب مقاعد البدلاء (يانكيز)
  • إريك ويدج، مستشار تطوير اللاعبين (تورونتو بلو جايز)
  • كريس وودارد، مدرب القاعدة الثالثة (دودجرز)

درس ليونارد، إلى جانب ريتشارد لابشيك، مدير معهد التنوع والأخلاق في الرياضة (TIDES)، وبيغي ماكينتوش، مؤلفة الورقات الشهيرة لعامي 1988 و1989 التي فككت الامتيازات البيضاء وامتيازات الذكور، الطريقة التي يشكل بها العرق تصور تجربة اللعب الأفضل لإعداد المرء ليكون مديرًا. حيث يُنظر إلى الرياضيين السود على أنهم رياضيون ويتم الاحتفاء بهم بسبب مواهبهم البدنية، فإن لغة لاعبي البيسبول البيض تاريخياً وما زالت تدور حول القيادة، والعمل الجاد ولعب اللعبة بالطريقة الصحيحة.

قالت ماكينتوش، مؤسسة مشروع SEED الوطني (السعي إلى تحقيق المساواة والتنوع التعليمي) وكبيرة الباحثين العلميين في كلية ويليسلي، عبر البريد الإلكتروني: "أحد امتيازات البيض هو معرفة أنه إذا رأى البيض أنك تدير الأمور جيدًا من أي ناحية، فسوف يراك هؤلاء البيض كمدير محتمل. امتياز آخر للبيض هو معرفة أنه إذا تم تعيينك كشخص أبيض كمدير، فسوف يشعر الآخرون أنه من المناسب أن تفعل ما تطلبه. صورة سيئة للغاية، أليس كذلك؟ لقد مُنح البيض قناعة بأنهم مؤهلون ليكونوا مديرين [أي تم إنشاؤهم ليكونوا كذلك] ويجيدون ذلك."

ولهذه الغاية، لا يعتقد ليونارد أن هناك طريقة لتبرير تعيين بون على ميولينز، الذي فاز بثلاث بطولات عالمية في خمس سنوات كمدرب الضرب لفريق جاينتس، ويتحدث خمس لغات وهو يانكي سابق. ومع ذلك، فإنه يسلط الضوء على سخافة أولئك الذين يجادلون بأن الطريقة الوحيدة لتصبح مديرًا هي دفع مستحقات المرء، وأنه إذا عمل شخص ملون بعيدًا - كمدربين للمواقع، والذهاب إلى دوري الدرجة الثانية، أو دوريات أمريكا اللاتينية أو منطقة البحر الكاريبي - وأثبت قيمته، ففي الوقت المناسب ستفتح له وظيفة إدارية.

قال ليونارد إنه إذا كان هناك شيء، فإن هذا الموقف يتحدث عن شيء رآه في بحثه، وهو تمركز اللاعبين البيض وفكرة أن المدير الملون غير قادر على التواصل معهم. وفي الوقت نفسه، لا يتم تحدي قدرة المديرين البيض على التواصل عبر الحدود العرقية والوطنية واللغوية، وقدرتهم على التواصل مع اللاعبين البيض ذات أهمية مركزية. غالبًا ما يقوم السود والأقليات الأخرى في لعبة البيسبول بتشويه أنفسهم للتكيف مع المساحات البيضاء. وهذا يتناقض مع نظرائهم البيض، الذين نادرًا ما اضطروا إلى العمل في بيئة لم يكونوا فيها الأغلبية.

إن التصور بأن الأقليات قد تتواصل مع بعضها البعض بسبب الخبرات المحتملة المشتركة، مثل التعامل مع العنصرية أو التمييز داخل وخارج الملعب، يُنظر إليه بطريقة ما على أنه قد لا يتمكن من التواصل مع الآخرين الذين لا يتعاملون مع التمييز. لذلك، قال ليونارد، فإن قدرة ميولينز على التواصل مع لاعبين من اليابان ومنطقة البحر الكاريبي وعبر أمريكا اللاتينية، بالإضافة إلى اللاعبين الأمريكيين من أصل أفريقي، لا تعتبر ميزة.

إحدى أكبر عواقب تعيين بون هي الرسالة التي أرسلها فريق يانكيز، العلامة التجارية الأكثر شهرة في لعبة البيسبول، إلى مرشحي الأقليات الذين يتطلعون إلى التقدم إلى فرق الدوريات الكبرى.

قال ليونارد: "إنه يقول إن التعبير الطويل الذي يتجاوز الرياضة، بأن [السود] يجب أن يكونوا أفضل بمرتين من نظرائهم البيض، ليس صحيحًا فحسب، بل ربما يكون أفضل بثلاث مرات. ربما يكون أفضل بأربع مرات. ربما لا يهم حتى. ما رأيناه هو أن كل مسار يُقال إنه "المسار" - سواء كان الذهاب إلى دوري الدرجة الثانية، أو أن تكون مدربًا للمقاعد أو مدرب الضرب - أن هذه ليست مسارات تؤدي إلى مواقع إدارية."

قبل عام 20